LCK教練也點(diǎn)外賣韓媒：電競(jìng)主教練缺乏實(shí)權(quán)管理層強(qiáng)行干預(yù)終將導(dǎo)致惡果

近日韓媒newsworker發(fā)布‘連提拔一名選手都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的主教練，T1事件暴露的電競(jìng)赤裸現(xiàn)實(shí)，這算是職業(yè)體育嗎？’一文。

文中T1教練組提拔二隊(duì)新秀Smash的計(jì)劃，被CEO以非實(shí)力理由駁回，這一決策瞬間點(diǎn)燃粉絲怒火，引發(fā)了一系列抵制行動(dòng)，同時(shí)也對(duì)主教練作用的質(zhì)疑，覺(jué)得多個(gè)俱樂(lè)部都將主教練視為‘團(tuán)隊(duì)管理者’而非‘權(quán)威戰(zhàn)術(shù)家’。同時(shí)內(nèi)容中也引用了傳統(tǒng)體育項(xiàng)目管理層干預(yù)主教練的球員調(diào)度和戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想的事例。

原文翻譯如下：

Smash選手陣容爭(zhēng)議、粉絲卡車示威、主教練無(wú)用論，其他體育項(xiàng)目嚴(yán)禁管理層干預(yù)的潛規(guī)則

在三月春天即將來(lái)臨之際，電競(jìng)豪門T1陷入了龐大粉絲群體的憤怒漩渦。事件的導(dǎo)火索是教練組試圖提拔二隊(duì)新秀Smash的請(qǐng)求遭到CEO否決。當(dāng)時(shí)T1主力AD選手Gumayusi因狀態(tài)下滑備受質(zhì)疑，教練組本欲通過(guò)新鮮血液實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)隊(duì)反彈。但CEO Joe Marsh以‘Gumayusi是流淌著T1紅色血液的選手’、‘要回報(bào)忠誠(chéng)心’等言論，暴露出其并非基于選手實(shí)力因素而阻撓選手調(diào)動(dòng)的跡象?，F(xiàn)場(chǎng)教練組的判斷被無(wú)視，最終引爆粉絲怒火。首爾乙支路SKT總部前出現(xiàn)了要求Joe Marsh下臺(tái)的卡車示威，‘若權(quán)力比實(shí)力更重要就不再是豪門戰(zhàn)隊(duì)’的標(biāo)語(yǔ)席卷街頭。粉絲們質(zhì)疑的已不僅是戰(zhàn)績(jī)低迷，更針對(duì)不公平的選手選拔機(jī)制和‘主教練有名無(wú)實(shí)’的現(xiàn)狀。

這引發(fā)了對(duì)‘連選手都無(wú)法自主任用的主教練職位是否形同虛設(shè)’的質(zhì)疑。T1官方未給出明確解釋，粉絲們隨即發(fā)起周邊抵制、拒購(gòu)門票、向贊助商抗議等實(shí)際行動(dòng)。雖然后來(lái)T1重新討論了Smash的調(diào)動(dòng)，但事件暴露的根本問(wèn)題仍未解決。通常陣容安排應(yīng)是主教練職權(quán)，大眾認(rèn)知中的主教練形象從未如此無(wú)力，電競(jìng)教練究竟是什么樣的存在？

徒有其名的指揮層，沒(méi)有權(quán)限，電子競(jìng)技指揮層的畸形現(xiàn)狀

電子競(jìng)技，尤其是英雄聯(lián)盟的主教練，表面上看似與傳統(tǒng)體育主教練處于相似地位，但實(shí)際職權(quán)卻受到顯著限制。這源于賽事規(guī)則帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性局限—比賽中主教練無(wú)法與選手實(shí)時(shí)溝通，既不能像足球或棒球主教練那樣在場(chǎng)邊指揮戰(zhàn)術(shù)，也無(wú)法調(diào)整陣容布局。其干預(yù)權(quán)限僅停留在BP（英雄選擇）階段，此后便完全交由選手自主掌控。

LoL游戲特性進(jìn)一步放大了這種限制。由于比賽畫面實(shí)時(shí)公開(kāi)雙方所有信息，選手必須佩戴隔音耳機(jī)并屏蔽外部屏幕，這種徹底的信息隔離與傳統(tǒng)體育形成本質(zhì)差異。

而近年來(lái)戰(zhàn)隊(duì)構(gòu)成模式的演變，更使主教練職權(quán)萎縮成為行業(yè)常態(tài)。早期LCK聯(lián)賽曾流行10人輪換制，主教練能靈活試驗(yàn)不同陣容和戰(zhàn)術(shù)。如2018年AF通過(guò)10人陣容打進(jìn)世界賽，T1也曾采用。但隨著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)默契下降等問(wèn)題凸顯，5-6人固定陣容逐漸成為大部分戰(zhàn)隊(duì)標(biāo)配。尤其當(dāng)5人主力體系被固定為‘成功隊(duì)伍的模板’后，主教練的選擇空間被極致壓縮，替補(bǔ)選手往往下放二隊(duì)，即便上調(diào)一隊(duì)也鮮少出戰(zhàn)。在這種體系下，主教練很難對(duì)陣容構(gòu)成施加實(shí)質(zhì)性影響。

從表面上看，電子競(jìng)技的主教練似乎缺乏實(shí)權(quán)。他們的主要職責(zé)包括制定BP策略、設(shè)計(jì)訓(xùn)練方案以及進(jìn)行心理激勵(lì)，但這些工作往往難以向粉絲證明其存在價(jià)值。由于無(wú)法在比賽中實(shí)時(shí)指揮并直接影響戰(zhàn)局，粉絲群體中反復(fù)出現(xiàn)對(duì)主教練作用的質(zhì)疑。許多俱樂(lè)部更傾向于將主教練視為‘團(tuán)隊(duì)管理者’而非‘權(quán)威戰(zhàn)術(shù)家’。正如此次T1事件所暴露的，當(dāng)主教練推薦的選手被CEO否決并強(qiáng)行替換時(shí)，這種權(quán)力結(jié)構(gòu)的畸形便顯露無(wú)遺。

在足球和棒球的世界里，輕視主教練的代價(jià)從來(lái)都是慘痛的

在傳統(tǒng)體育中，管理層干預(yù)主教練的球員調(diào)度和戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想的事例屢見(jiàn)不鮮，而其結(jié)局往往以悲劇收?qǐng)?。典型案例就?000年代中期切爾西發(fā)生的‘舍甫琴科事件’。2006年，俱樂(lè)部老板羅曼·阿布拉莫維奇以約3000萬(wàn)英鎊引進(jìn)了AC米蘭的招牌前鋒安德烈·舍甫琴科。但主教練何塞·穆里尼奧以不符合戰(zhàn)術(shù)為由拒絕重用他，阿布拉莫維奇則持續(xù)要求讓其首發(fā)，導(dǎo)致矛盾激化。

這一沖突動(dòng)搖了全隊(duì)氛圍，最終穆里尼奧在2007年以成績(jī)不佳為由被解職。此后切爾西在主要賽事中表現(xiàn)低迷，2015年第二次被解雇時(shí)，球隊(duì)以16場(chǎng)比賽4勝3平9負(fù)的成績(jī)跌至第16位。據(jù)BBC報(bào)道，穆里尼奧的解約賠償金達(dá)830萬(wàn)英鎊，因與耐克的贊助協(xié)議導(dǎo)致提前終止與阿迪達(dá)斯的合約，又產(chǎn)生了6700萬(wàn)英鎊的違約金，賽季最終排名僅第10位。這起由一名球員使用問(wèn)題引發(fā)的管理層干預(yù)事件，不僅摧毀了球隊(duì)競(jìng)技狀態(tài)，更重創(chuàng)了俱樂(lè)部財(cái)政，成為典型的失敗案例。

韓國(guó)體壇亦有前車之鑒。樂(lè)天巨人隊(duì)自2019年起推行‘管理層主導(dǎo)’模式，弱化主教練權(quán)限強(qiáng)化行政干預(yù)。2021年解雇許文會(huì)主教練后，雖任命與管理層理念契合的拉里·薩頓執(zhí)教，但后續(xù)在球員調(diào)度、陣容組建等方面仍持續(xù)遭受行政干預(yù)。2023賽季該隊(duì)高開(kāi)低走，從季初榜首最終滑落至第七名。據(jù)OSEN報(bào)道，該賽季雖豪擲170億韓元引進(jìn)自由球員，卻因陣容混亂、教練組內(nèi)訌、傷員過(guò)早復(fù)出等爭(zhēng)議導(dǎo)致戰(zhàn)績(jī)與球迷信任雙崩塌。輿論普遍認(rèn)為薩頓教練的主動(dòng)請(qǐng)辭實(shí)為管理層甩鍋之舉。

歐洲足壇的瓦倫西亞俱樂(lè)部更具警示意義。英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》披露，2014年新加坡富商林榮福收購(gòu)球隊(duì)后，通過(guò)親信經(jīng)紀(jì)人門德斯操縱選帥與引援，引發(fā)球迷強(qiáng)烈抗議。俱樂(lè)部成績(jī)跌至中游，新球場(chǎng)建設(shè)長(zhǎng)期停滯。球迷持續(xù)以‘林榮福go home’標(biāo)語(yǔ)示威，近期更升級(jí)至新加坡私宅前抗議導(dǎo)致逮捕事件。該案例同樣證明，漠視競(jìng)技規(guī)律的管理層干預(yù)，終將導(dǎo)致球隊(duì)理念崩壞、球迷流失與財(cái)政惡化。

這些案例的共同點(diǎn)在于，它們絕非單純的理念沖突，而是管理層罔顧競(jìng)技公平與教練的執(zhí)教理念，強(qiáng)行單方面干預(yù)的惡果。這些教訓(xùn)無(wú)不警示，管理層的越權(quán)決策，帶來(lái)的絕非短期成績(jī)波動(dòng)，而是難以挽回的長(zhǎng)期創(chuàng)傷。

我們很特別？夙愿的奧運(yùn)會(huì)正式項(xiàng)目采納，沒(méi)有普遍性和公正性就不可能實(shí)現(xiàn)

‘電子競(jìng)技有所不同’，這樣的反駁不過(guò)是這場(chǎng)爭(zhēng)議中最常見(jiàn)的托詞。誠(chéng)然電子競(jìng)技確實(shí)存在區(qū)別于傳統(tǒng)體育的特殊性，但權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的基本原則不應(yīng)因此失效?，F(xiàn)實(shí)中我們看到的卻是完全相反的場(chǎng)景，當(dāng)戰(zhàn)隊(duì)成績(jī)下滑時(shí)，第一個(gè)被替換的永遠(yuǎn)是主教練。沒(méi)有哪位主教練甘愿只做替罪羊，他們理應(yīng)擁有選擇獲勝方式的權(quán)利。

另一種典型的辯解是‘選手只要證明實(shí)力就能獲得機(jī)會(huì)’。但Smash選手的遭遇徹底戳破了這個(gè)謊言。當(dāng)主教練組基于競(jìng)技水平選拔的選手，卻因管理層的‘情感標(biāo)準(zhǔn)’遭到棄用，粉絲們走上街頭抗議的絕不只是某個(gè)選手的上場(chǎng)問(wèn)題，而是對(duì)職業(yè)體育公平競(jìng)爭(zhēng)原則遭受踐踏的憤怒吶喊。公平性，是維系體育競(jìng)技的最低底線。這條底線一旦崩塌，整個(gè)聯(lián)賽的公信力也將土崩瓦解。

我們更應(yīng)將這個(gè)問(wèn)題放在‘電子競(jìng)技的體育正當(dāng)性’框架下審視。電子競(jìng)技多年來(lái)始終致力于證明自己的體育屬性，構(gòu)建國(guó)際賽事體系，效仿傳統(tǒng)體育的戰(zhàn)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式，從躋身亞運(yùn)會(huì)到展望奧運(yùn)會(huì)，無(wú)不是這種努力的延續(xù)。但體育的地位從來(lái)不是靠形式上的模仿，而是取決于對(duì)‘公平競(jìng)爭(zhēng)、體育精神、領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感’等核心價(jià)值的踐行。

體育發(fā)展史就是競(jìng)技與運(yùn)營(yíng)逐漸分離的歷史。賽場(chǎng)上的目標(biāo)唯有勝利，但管理層的考量卻往往摻雜著經(jīng)濟(jì)與政治因素。沒(méi)有任何主教練會(huì)主動(dòng)選擇失敗，他們?yōu)閯倮麅A盡所有，公平選拔選手、制定戰(zhàn)術(shù)、組織訓(xùn)練，并最終為結(jié)果負(fù)責(zé)。正因其艱難，所以值得尊敬。電子競(jìng)技的主教練沒(méi)有理由成為例外，缺乏體育精神的‘體育項(xiàng)目’，終將被時(shí)代拋棄。