曼聯青訓主管：我要讓曼聯青訓學院成為史上最偉大的青訓學院

近日，曼聯青訓主管史蒂夫-托佩爾接受了The Athletic的專訪，在專訪中他談到了自己從利物浦青訓球員到失業、最終在青訓領域找到使命的曲折經歷，他在利物浦、曼城和布倫特福德的執教感悟，與曼聯足球總監賈森-威爾科克斯的重逢合作，以及他對曼聯青訓的宏偉愿景——要讓這里成為史上最偉大的青訓學院。他表示，曼聯與巴薩、阿賈克斯一樣，擁有深厚的青訓傳統，他將致力于培養具備“勇氣、品格和關懷”的年輕球員，并為他們的成長提供最佳環境和機會，由于采訪較長，本文為采訪的第三部分。

托佩爾去年加盟曼聯，接替尼克-考克斯的職位，后者于同年夏天離任，前往埃弗頓擔任技術總監。在曼聯，他與當年在曼城青訓學院的同事威爾科克斯重聚，后者已于前一個夏天從南安普頓加盟，最初擔任技術總監，彼時新共同所有者INEOS正在構建新的管理層架構。托佩爾是INEOS入主兩年來加盟曼聯的前曼城員工之一，但他表示自己“完全認同曼聯的理念”。

“我要讓這里成為史上最偉大的青訓學院，”他說。“我堅信目標的重要性，我知道曼聯有自己的道路。我們知道DNA很強大。曼聯需要成為培養頂尖足球人才的最佳搖籃。”

“無論我以前在哪里工作過，無論我小時候支持哪支球隊，無論我曾為誰踢過球，我現在完全認同曼聯及其球迷的理念，因為我認為沒有比這更棒的感覺了。”

他將和他的團隊如何培養卓越人才？

“勇氣、品格和關懷，”他說。“每天我們來工作時，我都會自問：‘我今天有勇氣嗎？我在團隊面前表現出勇氣了嗎？我們的球員做到了嗎？他們展現出品格了嗎？’要駕馭這家俱樂部，你需要有品格。你需要有些特質。你需要能承受隊徽的重量。你需要展現出責任感。你需要證明自己在審視之下能有何作為。”

“沒有哪家俱樂部的壓力能和這里相提并論。在這里，壓力是一種特權，沒有比這更棒的地方了。和（西班牙的）巴塞羅那，或許還有（荷蘭的）阿賈克斯一樣，我認為我們是世界上僅有的三家擁有如此深厚青訓傳統、并且俱樂部根基就建立于此的球隊。”

“所以作為一名青訓開發者，對我來說，世界上沒有比這里更好的地方了。我就在20分鐘車程外的地方長大。我了解并尊重這家俱樂部所做的一切。所以現在能來到這里，領導曼聯的青訓學院，我感覺簡直是不可思議，得掐自己一下才能相信是真的。”

托佩爾是在俱樂部動蕩時期加盟的。當時人員正在流失，或是自愿離開，或是作為INEOS主導的裁員計劃的一部分。前任青訓學院負責人考克斯接受了埃弗頓的邀請，去那里與一線隊合作。

“我走進了一個很棒的地方，但當時正值困難時期，”他承認。“發生了很多變動。我遇到了一些心存疑慮的員工，他們不知道接下來會發生什么。我理解這一點。但這家俱樂部多年來一直擁有出色的青訓學院，這要歸功于所有相關人員的努力。”

“我想帶來的是更具創新性的方式。我們有傳統、DNA和行事方式，這很棒。我不會去改變這些東西。我尊重它們，它們一直很好地服務于我們。但我要做的是問：‘為什么？我們為什么要那樣做？’如果我們都認同這個‘為什么’，認同它仍然適用，那么我們就繼續這樣做。但如果我們可以微調和改進，那我們就尋求改變。”

“當我第一次隨（俱樂部歷史學家）賈森-利奇參觀時，他談到俱樂部是建立在創新之上的。我們不能自滿。我們必須不斷挑戰自我。我們可以注入活力，帶來能量。”

他的計劃是升級設施，并分析如何改進現有模式：“其他俱樂部正在增加人手，我們需要在這個人才市場上保持競爭力，這樣我們才能用專業人才，在合適的水平上提供合適的計劃。”

招募和留住球員仍然是關鍵：“我們需要成為本地區青訓學院的首選。如果你能盡早吸引到最優秀的球員，那就能創造我們的環境，一個精英環境。員工和球員互相幫助，共同進步。”

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