赫斯基：當(dāng)今辱罵球員一定程度被默許了，我們不應(yīng)容忍此行為

近日，利物浦名宿赫斯基接受The Athletic采訪時(shí)談到了網(wǎng)暴對(duì)現(xiàn)代球員的影響，他表示，當(dāng)今各方辱罵球員的行為某種程度上被默許了，我們不應(yīng)該容忍這種現(xiàn)象。

杰登-赫斯基和雷甘-赫斯基顯然擁有成為職業(yè)球員的天賦，盡管赫斯基為孩子們的成就感到驕傲，內(nèi)心卻始終被擔(dān)憂縈繞。“沒錯(cuò)，尤其是我還在踢球的時(shí)候，我壓根不想讓他們踏入這樣的環(huán)境，” 赫斯基在采訪時(shí)坦言，“這行不是心慈手軟的人能待的。你必須擁有無比強(qiáng)大的內(nèi)心，能一笑置之面對(duì)所有非議，尤其是如今社交媒體的影響力大到可怕。總有人覺得，躲在匿名賬號(hào)背后，就能隨心所欲說話而不用承擔(dān)任何后果。”

“這些年我漸漸明白，兒子們是否要踢足球，不該由我來決定。我必須讓他們走自己的路。看著孩子們?cè)谇驁錾系奶熨x，孩子的媽媽比我更堅(jiān)定地推著他們往前走。我為他們?nèi)缃竦谋憩F(xiàn)感到驕傲，但也始終擔(dān)心，當(dāng)下的球員要面對(duì)多少糟心的事。”

本賽季早些時(shí)候，瓜迪奧拉還在聯(lián)賽杯給了兄弟二人一線隊(duì)首秀的機(jī)會(huì)。杰登近期已以租借身份加盟英冠的謝菲爾德星期三，雷甘則入選了英格蘭U18青年隊(duì)。

兄弟倆常常會(huì)向父親請(qǐng)教，而赫斯基的職業(yè)生涯長達(dá)21年，為英格蘭國家隊(duì)出場62次，在英超賽場的出場次數(shù)更是超過500場。

“孩子們有專屬的經(jīng)紀(jì)人，我和他們保持著緊密的合作，因?yàn)槲蚁胝莆账星闆r，” 赫斯基解釋道，“甚至?xí)黄鹧芯克械谋荣悢?shù)據(jù)，畢竟我也當(dāng)過教練，能從這些數(shù)字里篩選出有用的信息。”

但在赫斯基心中，如今球員們?cè)庥龅难哉Z辱罵，才是最讓他憂心的事。“我踢球的年代，你遭遇的非議，無非是球場內(nèi)的謾罵，或是報(bào)紙上的抨擊，” 他說，“可現(xiàn)在手機(jī)不離手，所有的惡意24小時(shí)無孔不入，一切的邊界都變得模糊了。”

“我不會(huì)讓他們徹底遠(yuǎn)離社交媒體，因?yàn)槲仪宄缃幻襟w在打造個(gè)人品牌方面有不小的價(jià)值。但我跟他們說過，要建兩個(gè)賬號(hào)，一個(gè)公開，一個(gè)私密。你只能祈禱，他們能扛住所有迎面而來的惡意，別把這些話往心里去。”

“這些年，我們似乎走到了一個(gè)荒謬的境地：在足球世界里，辱罵竟在某種程度上被默許了。這就像一個(gè)怪異的現(xiàn)象，換做任何其他行業(yè)這種行為都是絕不能被容忍的。無論在球場內(nèi)，還是在網(wǎng)絡(luò)上，教練、首席執(zhí)行官、裁判、評(píng)論員、球迷，還有球員，都難逃辱罵和威脅。”

赫斯基的職業(yè)生涯中，曾多次遭遇種族歧視的傷害。2008年9月，英格蘭在薩格勒布進(jìn)行世界杯預(yù)選賽時(shí)，他遭到了令人發(fā)指的種族辱罵，而克羅地亞足協(xié)最終僅被罰款1.5萬英鎊。

“那天，球場里幾乎所有人都對(duì)著我發(fā)出猴子叫聲，” 赫斯基回憶道，“我代表英格蘭U21青年隊(duì)在巴塞羅那對(duì)陣南斯拉夫時(shí)，看臺(tái)上有個(gè)人，每次我觸球，他就大喊‘昆塔-金特’—— 這是小說和電視劇《根》里一個(gè)奴隸角色的名字。最后他在半場時(shí)被保安趕了出去。”

“比起克羅地亞的那次遭遇，單獨(dú)一個(gè)人的這種辱罵，反而更讓我感到恐懼和痛苦。至少在成年國家隊(duì)的正式比賽中，你知道沒人會(huì)沖進(jìn)球場傷害你。”

“我成長的那個(gè)年代，必須練就一副厚臉皮。你要學(xué)著面對(duì)各種糟心的處境：是危險(xiǎn)的境地？還是干脆進(jìn)球，用勝利回敬他們？我小時(shí)候看得更揪心，看著巴恩斯、西里爾-雷吉斯這些前輩，看著他們要面對(duì)的那些不公。這些年我們確實(shí)進(jìn)步了很多，但前路依舊漫長。”

2016年退役后，赫斯基還曾在自己的母隊(duì)萊斯特城擔(dān)任女子足球發(fā)展主管，還短暫出任過臨時(shí)主帥，也因此親眼見證了足壇中的性別歧視與厭女情緒帶來的傷害。

“女子足球的賽場，如今儼然是一片雷區(qū)，” 他補(bǔ)充道，“曾有球員來找我，問我該如何面對(duì)遭遇的辱罵，有些辱罵的內(nèi)容，惡劣到令人發(fā)指。可悲的是，女子足球的關(guān)注度越來越高，這些負(fù)面的東西也隨之愈演愈烈。”

如今赫斯基決心投身解決足壇的這一危機(jī)，他出任了“足球安全應(yīng)用”的總監(jiān)。這款近期上線的免費(fèi)平臺(tái)，能讓球迷、球員、工作人員、裁判及其家人，在任何場景下即時(shí)舉報(bào)辱罵行為，無論事發(fā)在球場內(nèi)還是場外、青訓(xùn)營、往返賽場的公共交通上、酒吧里，或是社交媒體上。

所有的舉報(bào)信息都會(huì)被發(fā)送至24小時(shí)值守的指揮中心，專業(yè)分析師會(huì)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行篩選，將真實(shí)的侵權(quán)案例上報(bào)給俱樂部，必要時(shí)還會(huì)移交警方。該系統(tǒng)會(huì)收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和行為模式，為足球管理機(jī)構(gòu)提供完整的證據(jù)鏈。

“這個(gè)想法是一個(gè)朋友告訴我的，一下子就引起了我的共鳴，畢竟我自己的職業(yè)生涯經(jīng)歷過這些，如今我的孩子也是職業(yè)球員，” 赫斯基說，“我的家人和朋友，有時(shí)去看某些比賽，都會(huì)感到不安。我們要做的，就是把足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)重新奪回來。”

“舉報(bào)可以匿名，也可以實(shí)名。大多數(shù)球迷，都受夠了因?yàn)樯贁?shù)人的惡劣行為，而被貼上負(fù)面標(biāo)簽。這款應(yīng)用關(guān)注的不只是種族歧視，而是要保護(hù)足球運(yùn)動(dòng)，遠(yuǎn)離所有形式的辱罵與傷害。”

劍橋聯(lián)成為了第一家正式簽約入駐該應(yīng)用的俱樂部，赫斯基信心滿滿， 在近期的會(huì)面后，眾多英超和英聯(lián)賽俱樂部很快就會(huì)紛紛跟進(jìn)。他也希望，各大足球管理機(jī)構(gòu)能為這款應(yīng)用撐腰。

“我們需要整個(gè)足球界認(rèn)真對(duì)待這件事，” 赫斯基說，“首先，要讓球迷明白這款應(yīng)用的作用。如果在球場里，你身邊有人持續(xù)進(jìn)行辱罵行為，現(xiàn)在你有了一個(gè)安全、便捷的舉報(bào)渠道，甚至可以附上視頻證據(jù)。至于網(wǎng)絡(luò)上的辱罵，社交媒體平臺(tái)本可以做更多事來制止，但他們真的愿意砍掉自己的搖錢樹嗎？我們必須開始讓這些施暴者承擔(dān)責(zé)任。”

2000年，赫斯基轉(zhuǎn)會(huì)利物浦，他不得不直面身為 “標(biāo)王” 的壓力與審視。“一開始我壓根沒把這事放在心上，直到所有人都反復(fù)提起，” 他笑著說，“我的身價(jià)不是我定的，那1100萬英鎊也一分沒到我手里，這本來就是俱樂部的事。我只想繼續(xù)踢球，享受足球本身的快樂。”

“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是英格蘭國腳了，所以隊(duì)里的一些球員我本來就認(rèn)識(shí)。我知道利物浦的水準(zhǔn)要求極高，我只想證明自己的能力。但所有人都反復(fù)提起那個(gè)身價(jià)數(shù)字，它就會(huì)不知不覺地鉆進(jìn)你的潛意識(shí)里。”

2000-2001賽季，也是他為利物浦效力的最佳賽季：他在各項(xiàng)賽事中打入22球，隊(duì)內(nèi)僅邁克爾-歐文（24 球）的進(jìn)球數(shù)比他更多。

“邁克爾是我職業(yè)生涯中最好的鋒線搭檔，” 赫斯基說，“我們之間有著無比默契的配合。從英格蘭U18青年隊(duì)開始，我們就知道彼此的需求和想法，這份默契從那時(shí)起就刻在了骨子里。我們其實(shí)并沒有刻意去磨合，只是天生就懂彼此。”

“萊斯特城和利物浦，是我踢球時(shí)最快樂的兩段時(shí)光，” 他解釋道，“在萊斯特城，馬丁-奧尼爾給了我一種如今幾乎不可能擁有的自由，現(xiàn)在的足球一切都被安排得太刻板。如果我選擇傳球，馬丁會(huì)當(dāng)眾批評(píng)我。有一次，我用胸部停球，卸下皮球后做球給羅比-薩維奇，結(jié)果他只觸了一下球，就把球丟了。”

“馬丁把我狠狠罵了一頓，我當(dāng)時(shí)氣炸了。結(jié)果半場休息時(shí)，他跟我說：‘你為什么要把球傳給他？他能做到的，你哪樣做不到？他可沒法像你這樣帶球推進(jìn)。’我當(dāng)時(shí)一下子就懂了。他給你的那種自信，會(huì)讓你覺得自己無人能敵。”

“來到利物浦，這家世界上最偉大的俱樂部之一，我看到了足球所有細(xì)節(jié)里的專業(yè)。當(dāng)時(shí)球隊(duì)自1995年后就再未染指冠軍，但即便如此，球隊(duì)依舊承受著巨大的壓力，要求你每一周都拿出成績。”

“霍利爾為球隊(duì)帶來了紀(jì)律性和戰(zhàn)術(shù)體系。我們會(huì)開45分鐘的戰(zhàn)術(shù)會(huì)議，復(fù)盤過往的比賽；也會(huì)在球場上反復(fù)演練戰(zhàn)術(shù)跑位，全程甚至不用碰球。一切的核心都是跑動(dòng)，通過這些訓(xùn)練，你能對(duì)比賽局勢有更清晰的理解。”

如今，赫斯基正全身心投入到改變現(xiàn)代足壇戾氣文化的事業(yè)中。“總有人說，這些事根本無法阻止，但我絕不認(rèn)同這種態(tài)度，” 他說。“為什么足球界要容忍這些行為？本就不該容忍。而這款應(yīng)用，就是此前一直缺失的震懾手段。現(xiàn)實(shí)就是，一旦有人因?yàn)槿枇R行為被起訴定罪，其他人就會(huì)開始意識(shí)到，這些行為會(huì)帶來怎樣的后果。讓施暴者承擔(dān)責(zé)任，才能改變他們的行為。”

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