
體育播報(bào)01月16日宣 TA撰文回顧FIFA全球足球發(fā)展主管溫格的重重提議,認(rèn)為溫格對(duì)足球的提議可能弊大于利。
TA評(píng)述文章如下
他是足球史上最受尊敬的主帥之一,其獨(dú)特地位使他于2019年被任命為國(guó)際足聯(lián)首位全球足球發(fā)展主管。然而,這個(gè)問(wèn)題或許令人詫異:阿爾塞納·溫格是否真的理解足球?
溫格曾一度是足球界的偉大革新者。執(zhí)教阿森納期間,他的改革迫使所有人重新審視足球的方方面面:體能準(zhǔn)備、俱樂(lè)部陣容的國(guó)際化、將足球視為藝術(shù)分支的理念。他的變革力源于其宏大的足球視野。相較而言,克魯伊夫常被譽(yù)為足球哲學(xué)家,但他會(huì)深入具體地探討比賽細(xì)節(jié);而溫格卻極少如此。
2020年,眾人期待已久的溫格自傳問(wèn)世,內(nèi)容卻出奇模糊,令人懷疑他究竟記得多少細(xì)節(jié)。
作為主帥,溫格對(duì)場(chǎng)外事務(wù)的細(xì)節(jié)極為執(zhí)著:訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)嚴(yán)格控制在15分鐘整;參與酋長(zhǎng)球場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí),甚至指定更衣室形狀和看臺(tái)坡度。然而,他對(duì)場(chǎng)上細(xì)節(jié)的討論卻從未如此具體。坦率地說(shuō),他似乎缺乏對(duì)足球空間層面的洞察力。
執(zhí)教阿森納時(shí),他從未精確解釋球隊(duì)勝負(fù)的原因,總是歸咎于抽象特質(zhì):狀態(tài)、信心、緊張或疲勞。但他似乎從未思考過(guò)球隊(duì)是否在特定區(qū)域暴露弱點(diǎn),或某環(huán)節(jié)效率不足。
他從不像貝尼特斯那樣討論陣型緊湊性,不像穆里尼奧那樣分析攻防轉(zhuǎn)換,也不像瓜迪奧拉那樣深究半場(chǎng)空間。若溫格今日登陸英足壇,他很可能不會(huì)擔(dān)任主帥——現(xiàn)代主帥的核心已是戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備與臨場(chǎng)決策。而溫格既不制定具體比賽計(jì)劃,也缺乏比賽中途的果斷調(diào)整。如今的他,或許更適合擔(dān)任體育總監(jiān)。
正因如此,溫格在國(guó)際足聯(lián)的職務(wù)似乎更適合他。他擅長(zhǎng)從宏觀(guān)角度談?wù)撟闱颍治龃缶謫?wèn)題。例如,若他提議將U21賽事改為U23以促進(jìn)年輕球員發(fā)展,這或許合理。但問(wèn)題在于,作為國(guó)際足球協(xié)會(huì)理事會(huì)成員,他參與足球規(guī)則的制定。讓一位德高望重的前主帥加入理事會(huì)合乎邏輯,但他可能恰恰是最不合適的人選。
最明顯的例證是溫格對(duì)越位規(guī)則的改革嘗試。與許多人一樣,他對(duì)VAR因前鋒腳趾超出最后一名防守球員而判罰越位感到不滿(mǎn),主張“身體任何部位與防守方齊平即不越位”。這一定程度上呼應(yīng)了“體毛級(jí)越位”的爭(zhēng)議。

但此舉存在兩大問(wèn)題:其一,溫格稱(chēng)改革后將“不再有毫米級(jí)越位判罰”,這顯然不實(shí)——任何規(guī)則下邊界判罰皆無(wú)法避免;其二,球員可能利用新規(guī)橫向跑動(dòng)制造越位陷阱,再突然回撤接應(yīng)直塞球,徹底改變比賽形態(tài)。其連鎖反應(yīng)或?qū)е路朗胤讲桓仪皦海D(zhuǎn)而全線(xiàn)退守。這無(wú)異于將足球變成另一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。
2010年世界杯決賽助理裁判達(dá)倫·坎恩近期受訪(fǎng)時(shí)直言:“改革會(huì)引發(fā)難以預(yù)見(jiàn)的嚴(yán)重后果”“VAR介入會(huì)更頻繁,比賽更碎片化,邊裁更難即時(shí)判斷。若此規(guī)實(shí)施,我若仍在職必會(huì)辭職。”
溫格的其他提議同樣令人費(fèi)解:為加快節(jié)奏,他主張?jiān)试S球員自行開(kāi)任意球(借鑒曲棍球規(guī)則)。但這可能衍生新問(wèn)題——例如球員挑球越過(guò)人墻直接射門(mén)。這雖可能增加觀(guān)賞性,卻將根本性改變比賽本質(zhì)。況且,足球真的需要進(jìn)一步提速嗎?
此外,他建議在本方半場(chǎng)以踢界外球替代手?jǐn)S界外球,但這將使比賽更依賴(lài)定位球,且腳踢遠(yuǎn)比手?jǐn)S能更遠(yuǎn)地將球送入前場(chǎng)。他甚至提出允許角球先出界再旋入界內(nèi)有效——這本屬極端邊緣情況,且最大受益者無(wú)非是那些擅長(zhǎng)“高空轟炸”的球隊(duì)。
溫格的多數(shù)改革設(shè)想,恰恰可能損害像他當(dāng)年那支阿森納般的球隊(duì)——即便后期存在缺陷,那仍是一支極具觀(guān)賞性的隊(duì)伍。如此評(píng)價(jià)一位足球偉人或許令人唏噓,但國(guó)際足聯(lián)首位全球足球發(fā)展主管,其改革藍(lán)圖帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)或許遠(yuǎn)大于收益。
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