朱藝談蘇超：城市聯賽回歸足球本質，必須嚴防“雇傭軍”式組隊

體育播報12月26日宣 在個人微博，德轉中國區管理員朱藝談到了“蘇超”聯賽，朱藝認為，城市聯賽回歸了足球本質，必須嚴防“雇傭軍”式組隊。

朱藝在個人微博寫道：

2025年即將結束，總想著為這一年的中國足球寫些什么，作為一個江蘇的足球博主，你自然知道我會說“蘇超”。我今年發了不少蘇超的微博，但我今天想做一個年度總結，一個集中了我今年所有有關“蘇超”的主張和看法的總結性長微博。

作為一個網絡爆火現象，關于“蘇超”的爭議很多，有人說“吊打國足”，有人說“文旅項目”，也有專業球迷不屑一顧——“球盲看熱鬧的菜鳥互啄”。你們懂的，我從來不會簡單片面的看一個事物，我總認為一樣東西能火，一定有值得分析的深層次原因。當我站在被熱情的觀眾填滿的南京奧體中心的看臺上時，當“為家鄉而戰”的吶喊響徹球場，當“這個超”“那個超”像雨后春筍般地陸續出現時，我突然意識到：中國足球的另一種可能性，正以一種近乎狂歡的方式席卷而來。

這并非偶然。城市聯賽看似“新生事物”，實則是對足球本質的回歸——它揭開了我們以前職業足球尤其是金元足球時期的過度包裝的外殼，露出了這項運動最原始、最純粹的模樣：社區足球。

初看城市聯賽，有些人會覺得它“四不像”：沒有傳統的升降級體系，不嚴格依附于職業金字塔。但恰恰是這種形態，讓它更接近現代足球的起源。回顧歐洲百年俱樂部的發展史，幾乎無一不是從社區中萌芽。一支球隊最初就是鄰里、工廠、社區的旗幟，承載著地域的情感與認同。這正是足球發展的基本規律：情感聯結先于商業邏輯。

反觀中國職業足球歷史發展，長期以來過度強調“企業屬性”，俱樂部成為股東企業的附屬品。文化斷層、身份模糊、依賴輸血、隨投資人異地遷移，導致難以培育真正的俱樂部文化，更別說“百年俱樂部”的夢想。

而城市聯賽恰恰擊中了這個痛點——它重建了地域歸屬感。“為家鄉而戰”不僅僅是一句口號，而是每個人內心深處的情感需要。從第一個吃螃蟹的“村超”到現在爆火出圈的“蘇超”，即便只是今年縣域、市域級別舉辦的此類型比賽，依然能吸引數萬觀眾，因為人們在這里看到的不是資本，而是鄰居、朋友、老鄉，是真實可觸的“我們”。

大型賽事的安全管控一直是難題。但城市聯賽提供了一種新思路：用互動化解對立，用調侃替代沖突。

在“蘇超”的看臺上，你很少看到火藥味十足的罵戰，更多的是地域特色的口號、輕松幽默的標語、賽后相互致意的掌聲。這種氛圍并非偶然，它體現了“統籌發展與安全”的智慧——在釋放體育激情的同時，引導情緒走向積極、健康的方向。

這也破解了大型群眾性體育賽事的管理難點：當觀眾自覺維護賽場文明，安保壓力自然減小，主辦方更敢于開放看臺，球迷也能更放心地走進球場，享受比賽。

城市聯賽的成功，離不開自上而下的推動力。政府牽頭主辦，主要領導親自抓，各部門協同配合——集中力量辦大事，這是我們的制度優勢——這不僅是辦賽，更是營造“城市足球節日”的系統工程。當政府帶頭重視足球，足球就不再只是體育部門、或是一個足球協會的日常業務，而成為文旅融合、拉動消費、凝聚民心的載體。

與此同時，自下而上的創造力同樣關鍵。網民自發造梗、玩梗，將足球與地域文化、歷史故事、美食特產深度融合，讓比賽變成一場持續數月的“狂歡節”。互聯網的傳播規律被巧妙運用，每一場比賽都不僅是體育競技，更是產生巨大流量的現場。

有人問：這樣的比賽，能盈利嗎？答案是：能，但邏輯不同。城市聯賽是社會賽事，和職業聯賽有本質區別，不依賴賽事分紅、轉會費和門票收入，而是通過營造地域文化認同、吸引大眾關注，形成流量—品牌—贊助的良性循環。企業愿意為這樣的平臺買單，文旅消費隨之激活，賽事運營逐步走向收支平衡。

更重要的是，它讓足球回歸本質——把人帶進球場。現代體育本就起源于游戲與娛樂。城市聯賽正是要把足球還原成一場人人可參與的節日，讓更多人在進場——觀看——討論——熱愛中，成為新的“足球人口”。

當然，對于城市聯賽，我們還有要警惕的地方——城市聯賽的生命線在于地域歸屬感。必須嚴防“雇傭軍”式組隊——球員必須與城市有真實聯結，才能讓球迷產生情感共鳴。一旦為了成績引入無關的“外援”，地域認同就被稀釋，賽事的文化根基也將動搖。守住這一點，城市聯賽才能不止于一時熱鬧，而真正成為中國足球生態中扎根社區、培育文化、輸送人才的一片沃土。

2025年 “蘇超”的爆火，不是一個孤立現象。它呼應了人們對足球最本真的渴望：歸屬、認同、歡樂與共同記憶。當政府真心推動，當民間自發參與，當足球重新與腳下的土地、身邊的人聯結在一起——中國足球的土壤，才能真正肥沃起來。也許，我期待的從來不是一支突然強大的中國國家隊，而是一個人人都能享受足球、熱愛足球的社會。

城市聯賽正點亮第一束光。

這束光，值得被看見，更值得被延續。