前曼聯(lián)青訓(xùn)教練：有球員暖氣壞了也問(wèn)我，有的還會(huì)抱怨飲食

體育播報(bào)12月25日宣 曾負(fù)責(zé)外租球員事務(wù)的前曼聯(lián)青訓(xùn)教練萊斯·帕里接受媒體采訪，談到自己當(dāng)初管理曼聯(lián)外租球員的經(jīng)歷和感受。

在管理外租球員時(shí)，您遇到過(guò)哪些奇怪的投訴？

不是所有問(wèn)題都那么嚴(yán)重。有個(gè)小伙子曾打電話告訴我暖氣壞了。我笑著問(wèn)他：“你知道你是在給誰(shuí)打電話嗎？”他們還會(huì)抱怨飲食，說(shuō)沒(méi)有曼聯(lián)那么豐富。聽著，你得把期望降低一點(diǎn)。他們外租不是為了過(guò)上童話般的生活，而是為了積累比賽經(jīng)驗(yàn)。

你們?nèi)绾螏退麄冏龊妹鎸?duì)現(xiàn)實(shí)的心理準(zhǔn)備？

我們會(huì)通過(guò)詢問(wèn)租借俱樂(lè)部的具體情況來(lái)給他們打預(yù)防針：需要自己把裝備帶回家清洗嗎？早餐和午餐包含在內(nèi)，還是得自費(fèi)？客場(chǎng)比賽是當(dāng)天往返還是在外過(guò)夜？健身房條件如何？我們會(huì)告訴球員：“如果健身房連屋頂都沒(méi)有，瓦片都掉光了，也別笑。要習(xí)慣只有十個(gè)球、訓(xùn)練后得自己撿球，或是沒(méi)有防水訓(xùn)練服的情況。”反正他們中大多數(shù)人最終都得在那個(gè)級(jí)別的環(huán)境中踢球。

即便如此，還是有球員無(wú)法適應(yīng)嗎？

確實(shí)還有個(gè)別球員像被“拴”在卡靈頓基地一樣，找各種借口回來(lái)見(jiàn)隊(duì)醫(yī)。我們不希望他們動(dòng)不動(dòng)就因?yàn)橥扔悬c(diǎn)發(fā)麻就跑回來(lái)。

作為外租經(jīng)理，在談判交易時(shí)有多困難？

如果一名球員周薪是5000英鎊，你能收回500英鎊就算幸運(yùn)了。如果接收的俱樂(lè)部不分擔(dān)任何費(fèi)用，他們往往不會(huì)珍惜使用，實(shí)際上是在浪費(fèi)球員。他們可能免費(fèi)簽人，只為給陣容多添一個(gè)備用選項(xiàng)。有時(shí)候?qū)Ψ街辉父?00英鎊，財(cái)務(wù)人員會(huì)來(lái)回問(wèn)我：“能再多要50英鎊嗎？”我會(huì)反問(wèn)：“我們可是曼聯(lián)，對(duì)吧？”所以你得一直爭(zhēng)取。說(shuō)實(shí)話，在曼聯(lián)擔(dān)任外租經(jīng)理并不輕松。

您在2013年弗格森爵士退休前夕加入曼聯(lián)，當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部狀況如何？

我發(fā)現(xiàn)這家俱樂(lè)部雖然運(yùn)作方式獨(dú)特，卻依然能取得成功。他們常掛在嘴邊的話是：“我們到現(xiàn)在不也做得挺好，不是嗎？”我曾和一些把所有資料都存在個(gè)人筆記本電腦里的員工發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)。如果他們上班路上被車撞了怎么辦？我建立了一整套流程：記錄數(shù)據(jù)、所有評(píng)估報(bào)告、計(jì)劃安排等等。這還包括一系列原先沒(méi)有的、針對(duì)年輕球員的身體測(cè)試，用于跟蹤他們的速度、敏捷性和成長(zhǎng)曲線。

您現(xiàn)在的近況如何？

我現(xiàn)在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部尼奧姆FC擔(dān)任類似的職務(wù)，負(fù)責(zé)關(guān)注他們外租到歐洲的五名球員。這里的數(shù)量和我之前在曼聯(lián)習(xí)慣的規(guī)模有點(diǎn)不一樣！我是通過(guò)尼奧姆的體育總監(jiān)杜雷卡斯得到這份工作的，最初認(rèn)識(shí)他是在亨德森和加納租借到諾丁漢森林期間。他們也會(huì)讓我協(xié)助其他事務(wù)。他會(huì)發(fā)球員資料讓我觀察，或者打電話說(shuō)：“我們需要找新的財(cái)務(wù)主管、福利主管、分析主管”，我就幫忙物色人選填補(bǔ)空缺。這么多年過(guò)去了，我依然是個(gè)“哪里需要哪里補(bǔ)”的角色。