CBA與咪咕，真的走不到一起了嗎

直到2025-2026賽季揭幕戰(zhàn)開始前的最后一刻，CBA公司仍然未能就新賽季的轉(zhuǎn)播合同和咪咕達(dá)成一致，不少習(xí)慣在咪咕平臺(tái)收看CBA比賽的球迷也只能“被迫”打開手機(jī)中的抖音，以一種新的方式探索新賽季。

因?yàn)檫t遲無法讓球迷繼續(xù)在熟悉的平臺(tái)上進(jìn)入新賽季，CBA最近遭遇大量口誅筆伐，特別是當(dāng)坊間傳出咪咕給CBA開價(jià)“5年7.5億人民幣”卻遭到拒絕的消息之后，CBA公司更是被打上了“掉進(jìn)了錢眼兒里”的標(biāo)簽。

站在球迷及一些業(yè)內(nèi)人士的視角看，就當(dāng)下這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，咪咕只要肯繼續(xù)出錢，就已經(jīng)屬于“雪中送碳”了——哪怕這個(gè)報(bào)價(jià)比當(dāng)初的“5年超20億”打了對(duì)折還要多，哪怕CBA方面對(duì)咪咕的“壓價(jià)”行為再不滿意，只要國(guó)內(nèi)找不出第二個(gè)能夠匹配其出價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)者，那這個(gè)出價(jià)依然是當(dāng)前市場(chǎng)的一個(gè)合理價(jià)格，就絕對(duì)不是“趁火打劫”。CBA只要拒絕，就是不自量力，就是同人民作對(duì)，就不是“人民的聯(lián)賽”。

然而，站在CBA的角度來看，眼下正是因?yàn)橄氪蛟煲粋€(gè)“人民的聯(lián)賽”，尤其是想讓更多的人都能看到CBA的比賽，反而導(dǎo)致了這次合同遲遲無法達(dá)成。

據(jù)后廠村體工隊(duì)了解，CBA同咪咕在續(xù)約中的最大分歧并不是價(jià)格，而是雙方的合作模式——簡(jiǎn)單說，就是咪咕希望在降低整體報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，拿到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道的“獨(dú)家版權(quán)”；而CBA方面，出于聯(lián)賽整體能夠得到更廣泛傳播的角度，不愿意從合同角度開“獨(dú)家”這個(gè)口子。

這一分歧在雙方續(xù)約談判初期就一直存在，而當(dāng)CBA在新賽季開賽前為了避免轉(zhuǎn)播權(quán)“裸奔”，壓哨簽約抖音成為CBA聯(lián)賽官方內(nèi)容平臺(tái)，導(dǎo)致咪咕的“獨(dú)播”訴求徹底無望之后，雙方的續(xù)約難度又上了一個(gè)臺(tái)階。

于是眼下的現(xiàn)實(shí)就是，抖音已經(jīng)簽了，咪咕還在談——是的，咪咕的續(xù)約談判并沒有因?yàn)槎兑舻募尤攵鴱氐捉K止。

之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，問題就出在CBA聯(lián)賽身上同時(shí)具備的“商業(yè)屬性”與“社會(huì)屬性”的二相性上。

一方面，從公司架構(gòu)來看，CBA公司是由20支參賽俱樂部共同持股組成的一家商業(yè)機(jī)構(gòu)，CBA聯(lián)賽作為商業(yè)聯(lián)賽需要承擔(dān)為股東“賺錢”的重任，從商業(yè)角度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是其最大訴求；另一方面，CBA聯(lián)賽作為由中國(guó)籃協(xié)授權(quán)的中國(guó)最高水準(zhǔn)職業(yè)男子籃球聯(lián)賽，其真正的所有權(quán)屬于全國(guó)人民，承擔(dān)著為中國(guó)籃球培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員等重任，具備非常重要的社會(huì)屬性。

自CBA公司成立以來，這種“商業(yè)”與“社會(huì)”的矛盾就始終存在，只是因?yàn)槭袌?chǎng)比較好的時(shí)候，二者的利益關(guān)系比較容易調(diào)和，問題不會(huì)爆發(fā)的這樣明顯。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，如果CBA真的“只認(rèn)錢”，那問題其實(shí)很簡(jiǎn)單，從咪咕和抖音能夠給出的合同中挑一個(gè)最大的選就行了。恰恰就是CBA并不能真的只認(rèn)錢，它需要兼顧聯(lián)賽整體的未來發(fā)展和影響力，希望能夠有更多的轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)加入進(jìn)來，為廣大球迷提供更多的觀賽選擇——咪咕有咪咕的粉絲，抖音也自有其廣大的球迷群體。

說白了，CBA不是不清楚當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，遠(yuǎn)的不說，就從當(dāng)初疫情爆發(fā)嚴(yán)重影響比賽進(jìn)行以來，聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)有多難沒人能比他們更感同身受，當(dāng)下聯(lián)賽的版權(quán)賣不出當(dāng)年“5年20億”的價(jià)格這事兒他們心知肚明。事實(shí)上，不要說眼下的2025年，就是5年前雙方達(dá)成20億大合同的2020年，咪咕的身邊就已經(jīng)幾乎沒有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并得以用近乎“獨(dú)播”的方式，履行完了過去5年的轉(zhuǎn)播合同。

這時(shí)候就有人問了，什么叫“近乎”獨(dú)播？過去五年，咪咕不就是網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播么？

其實(shí)真不是。

當(dāng)年CBA同咪咕在2020年簽訂版權(quán)合同的時(shí)候，雙方達(dá)成的就并不是一份“獨(dú)家”的排他性合作，但是鑒于咪咕的出價(jià)確實(shí)可觀，雙方最終達(dá)成了一個(gè)“等質(zhì)等價(jià)”的條款，即新簽的新媒體版權(quán)合作伙伴，必須同咪咕以相同的出價(jià)享受相同的權(quán)益。而由于咪咕的出價(jià)確實(shí)沒有其他版權(quán)方予以匹配，因此在大多數(shù)人的印象中，咪咕一直是在網(wǎng)絡(luò)端收看CBA的唯一選擇。

不過，CBA其實(shí)也并沒有完全封死這條出路，包括央視在內(nèi)的其他持權(quán)合作方，也都在各自的權(quán)益內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)直播過一定數(shù)量的CBA比賽，但能夠享受到所有比賽場(chǎng)次網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)的，確實(shí)只有咪咕自己。在這一點(diǎn)上，咪咕當(dāng)時(shí)就已經(jīng)展示了自己出眾的格局與大局觀，使得CBA能夠以更多的渠道和方式，呈現(xiàn)在廣大球迷面前。

如今5年過去，從市場(chǎng)環(huán)境角度看早已今時(shí)不同往日，CBA最后堅(jiān)持的一點(diǎn)無非就是，咪咕你要降價(jià)咱們可以談，但如何實(shí)現(xiàn)“獨(dú)播”需要商量，因?yàn)镃BA也需要多合作幾家視頻平臺(tái)，有更多的合作模式，在面對(duì)不斷變化的新媒體模式下，“人民的聯(lián)賽”在傳播上也需要保持自己的活力與潛力。 

所以，CBA的訴求其實(shí)是讓更多人有機(jī)會(huì)通過更多渠道看到CBA比賽，這也是為什么，CBA遲遲無法同咪咕達(dá)成續(xù)約協(xié)議，同時(shí)也始終沒有徹底談崩的核心原因。雙方并不是完全沒有合作的基礎(chǔ)，只是目前還沒找到最能平衡各方利益的平衡點(diǎn)。這也解釋了，為什么咪咕在沒有同CBA達(dá)成合作的情況下，依然超越其權(quán)限利用央視的信號(hào)資源在自己的平臺(tái)上直播本賽季的CBA比賽，CBA方面至今也沒有出來制止，甚至連個(gè)官方聲明都沒有發(fā)過。

對(duì)于一些不同渠道的版權(quán)機(jī)構(gòu)權(quán)益之間不是很“關(guān)鍵”的模糊地帶，哪怕嚴(yán)格來說可能存在一些侵權(quán)行為，只要當(dāng)事方不提出反對(duì)，CBA方面也一直都不是很愿意深究，這也是之前所說的CBA聯(lián)賽其“社會(huì)價(jià)值”的一種體現(xiàn)；與其它純粹的商業(yè)聯(lián)賽有很大的區(qū)別。

這一點(diǎn)從CBA聯(lián)賽這個(gè)賽季其他的幾處變化中同樣有所體現(xiàn)，首先是把NBA式每節(jié)12分鐘賽制改回了國(guó)際籃聯(lián)每節(jié)10分鐘的賽制，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)很多人都懂，主要是為了與國(guó)家隊(duì)參與國(guó)際比賽的賽制接軌，是聯(lián)賽為國(guó)家隊(duì)服務(wù)的一個(gè)體現(xiàn)；另一方面就是增加了所謂的“潛力賽”，也是為了中國(guó)籃球培養(yǎng)后備力量，在保持聯(lián)賽完整性的基礎(chǔ)上，增加一些非主力球員的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。

畢竟，從商業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)利益最大化角度考慮，比賽場(chǎng)次越多越好，比賽時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)越好，40分鐘的比賽是絕對(duì)比不上48分鐘的。而“潛力賽”當(dāng)下能夠帶來的商業(yè)回報(bào)更是微乎其微，很難為其進(jìn)行專門的商業(yè)開發(fā)。而CBA在這個(gè)賽季勇于邁出這一步，顯然考慮的是中國(guó)籃球的長(zhǎng)期發(fā)展，而不是聯(lián)賽自身的短期利益。

至于效果，大家可以打開電視、電腦和手機(jī)，用自己喜歡的模式去感受新賽季的CBA聯(lián)賽。

而從另一個(gè)主角的角度來講，一直以來，咪咕作為中國(guó)移動(dòng)旗下的全資子公司，也不是那種“唯利是圖”的純粹商業(yè)機(jī)構(gòu)，從過去多年的合作中可以看到，咪咕投入了大量了資金和資源，始終堅(jiān)持為球迷打造更好的觀賽體驗(yàn)而不斷提升自己。如果單單只是為了賺錢，他們恐怕當(dāng)初都不會(huì)簽署那份“5年20億”的非獨(dú)家轉(zhuǎn)播合同，畢竟在那個(gè)時(shí)候，他們也不是沒有能力尋求更低的合作價(jià)格和更高的商業(yè)回報(bào)。

因此，從雙方的角度看，盡管那個(gè)“最能平衡各方利益的平衡點(diǎn)”目前還沒有出現(xiàn)，但只要雙方繼續(xù)保持誠(chéng)意與溝通，CBA與咪咕總會(huì)有再次達(dá)成協(xié)議的那一天。畢竟，一個(gè)更加開放、更有活力、更有影響力的CBA聯(lián)賽，是所有參與各方共同追求的目標(biāo)。

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