馬德興：足協(xié)將為本土教練創(chuàng)造機(jī)會(huì)土帥需抓住機(jī)遇自證

體育播報(bào)12月13日宣 《體壇周報(bào)》記者馬德興發(fā)文談教練，文章指出，中國足球需打破 “土到洋、洋到土” 的輪回怪圈，決策者、俱樂部與外界應(yīng)給予本土教練更多信任、寬容與實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，讓其在職業(yè)聯(lián)賽與國字號(hào)隊(duì)伍中發(fā)揮價(jià)值，同時(shí)本土教練也需以實(shí)際成績佐證自身值得被托付。

①土洋不同的生存環(huán)境

此次年度教練研修班進(jìn)行之前，中國女足在熱身賽中0比8慘敗于英格蘭女足。盡管到現(xiàn)在為止，各方面都在回避此話題，而且在這次研修班期間也沒有人愿意公開提及此事，但在課間休息期間，教練們私下熱議不少。其中的一個(gè)主要話題就是：假設(shè)中國女足國家隊(duì)的主教練是一位中國本土教練，從上到下會(huì)是怎樣的一種態(tài)度？

有幾位老教練曾經(jīng)歷過2004年中國女足0比8慘敗給德國隊(duì)那一幕，觀看過那場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播，與時(shí)任主教練張海濤也非常熟悉，認(rèn)為那次輸球主要是因?yàn)橹鹘叹殢埡^于自信、采用了過于激進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)安排；而時(shí)隔20多年后再一次出現(xiàn)0比8的慘敗，則在轉(zhuǎn)播中看不出教練想干什么，可以說是要什么沒什么，甚至無法看出這位澳大利亞籍教練上任一年半以來給中國女足帶來了什么。但這并不是需要探討的重點(diǎn)，真正問題在于：為什么一遇到中國教練帶隊(duì)出現(xiàn)這樣的情況就是喊教練‘下課’？而外籍教練則還會(huì)有第二次機(jī)會(huì)？一如男足0比7慘敗給日本隊(duì)之后，外界要求下課的聲音那么大，但外教依然還有繼續(xù)執(zhí)教的機(jī)會(huì)。言談之中，本土教練流露出的是對(duì)中國足球現(xiàn)狀的擔(dān)憂，當(dāng)然更多的還是不甘。

的確，過去這些年里個(gè)別本土教練出現(xiàn)了狀況，因?yàn)閭€(gè)體的問題導(dǎo)致外界對(duì)本土教練普遍缺乏信任感，這也就使得本土教練的生存環(huán)境、生存條件受到了巨大影響。外界的各種聲音或多或少也影響到了決策者的判斷。所以，就像中國足協(xié)副主席許基仁在閉幕講話中所提及的那樣，“由于歷史原因，我們?cè)趪痔?hào)球隊(duì)里使用本土教練稍微少了一點(diǎn)，曾經(jīng)一段時(shí)間內(nèi)，國字號(hào)教練里只有王洪亮一個(gè)本土教練，這次U17女足在世少賽上踢得還是不錯(cuò)，取得了歷史最好成績。現(xiàn)在，除了國足主教練是邵佳一之外，2011年齡段U14國少隊(duì)的主教練是周海濱，其余國字號(hào)球隊(duì)基本都是外教。”

實(shí)際上，這些年來大規(guī)模起用外籍主教練后，各方所期待的中國足球競(jìng)技成績并沒有因此有所改觀，像今年上半年三支男足國字號(hào)隊(duì)伍，從2005年齡段U20國青隊(duì)到2008年齡段U17國少隊(duì)、再到男足國家隊(duì)，先后在U20亞洲杯、U17亞洲杯以及世預(yù)賽18強(qiáng)賽中折戟；女足國家隊(duì)如今更是深陷困局，U20女青隊(duì)在今年8月的女足U20亞洲杯預(yù)選賽中也未能像事先所期待的那樣令人感覺眼前一亮。唯有王洪亮執(zhí)教的U17女少隊(duì)在女足U17世界杯上取得了歷史性的突破。

不僅如此，如今的職業(yè)賽場(chǎng)上，中超、中甲也是外教占據(jù)人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)。不過，受制于諸多因素，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的情況是：來華執(zhí)教的外教本身絕大多數(shù)似乎都屬于“不入流”的外教。特別是疫情時(shí)代，受困于客觀原因，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)從事青少年球員教練工作的一批外教在沒有任何職業(yè)隊(duì)經(jīng)歷的情況下反而“吃香”成為職業(yè)隊(duì)的主教練。換言之，中國職業(yè)聯(lián)賽這個(gè)舞臺(tái)反而成為了這些不入流外教的鍛煉舞臺(tái)，而這樣的舞臺(tái)原本應(yīng)該是中國本土教練的鍛煉與提升的平臺(tái)。所以，時(shí)間稍一長，這些所謂的外教也就原形畢露。他們的到來不僅沒有令中國職業(yè)賽場(chǎng)的技戰(zhàn)術(shù)水準(zhǔn)得到提升，反而下滑的趨勢(shì)更趨明顯。

所以，“土到洋、再到土”，這絕不是中國足壇簡(jiǎn)單的輪回。整個(gè)過程中，有著復(fù)雜的社會(huì)背景與現(xiàn)實(shí)背景。這一次，像邵佳一能夠有機(jī)會(huì)執(zhí)教國足，恐怕很大程度上還是有關(guān)方面已經(jīng)注意到了這種情況，中國的本土教練需要有更多的用武之地。但是，想要讓本土教練能夠成長起來，恐怕首先需要的是各方能夠?qū)Ρ就两叹氂幸粋€(gè)寬容的態(tài)度，創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓本土教練去大膽展開嘗試。

②土帥需平臺(tái)佐證值得

實(shí)際上，不只是中國足協(xié)要給中國本土教練創(chuàng)造更多的用武之地，作為職業(yè)俱樂部和職業(yè)聯(lián)賽，更需要也更應(yīng)該給中國的本土教練提供一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)和機(jī)遇。

任何一名教練的成長都需要時(shí)間，更離不開舞臺(tái)。在教練員大會(huì)期間，當(dāng)記者看到中國足協(xié)所公布的數(shù)據(jù)中，目前中國足壇擁有236名職業(yè)級(jí)教練，其實(shí)這已經(jīng)不是一個(gè)小數(shù)字了。真正讓記者想提出問題的是：中國足壇既然已經(jīng)有了236名職業(yè)級(jí)教練，姑且不論這些教練是如何拿到的職業(yè)級(jí)教練員證書，但他們已經(jīng)是中國足壇教練員中的精英了。可是，這236名職業(yè)級(jí)教練員現(xiàn)在都在干什么？有多少教練在職業(yè)隊(duì)任職？有多少教練在基層任職？又有多少職業(yè)級(jí)教練目前賦閑在家？難道這不是一種人才浪費(fèi)？

當(dāng)我們的各級(jí)學(xué)校、各種社培機(jī)構(gòu)，甚至不少俱樂部的各級(jí)梯隊(duì)充斥著各色外教，且這些外教都僅僅只是手持C級(jí)、B級(jí)證書，甚至很多所持的都不是原足協(xié)認(rèn)可的教練資格證書時(shí)，緣何我們就不能給自己的這些職業(yè)級(jí)教練們以機(jī)會(huì)呢？中國足球真的靠著所謂的外教就可以發(fā)生根本性的改變？

這恐怕還是一個(gè)社會(huì)性的觀念問題，我們總是喜歡將“個(gè)體”無限放大，外教中或許確實(shí)不乏優(yōu)秀者，但未必就等于所有外教都強(qiáng)于本土教練；而本土教練中同樣存在著個(gè)別極不負(fù)責(zé)任者，但這并不意味著中國本土教練就全部都不行！長期以來，我們習(xí)慣看老外就是強(qiáng)、本帥就是弱，所以一次次地給老外機(jī)會(huì)，卻始終不愿意給本土教練機(jī)會(huì)。

所以，當(dāng)中國足壇似乎一直在“土到洋、洋到土”這樣的“怪圈”中輪回時(shí)，我們忽略了其中另一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是我們的聯(lián)賽不給本土教練以機(jī)會(huì)，本土教練始終不可能成長起來。一如這些年來，我們一直在抱怨中國男足國家隊(duì)“青黃不接”、中超聯(lián)賽隊(duì)伍“老齡化”，因?yàn)槁?lián)賽不給年輕球員機(jī)會(huì)，光想著短期之內(nèi)自己的成績、投入需要有回報(bào)，則年輕球員何以能夠成長起來？引進(jìn)再多的外援、外教，到了國家隊(duì)層面依然還是無人可用。

這些年來，在中超一線隊(duì)采訪過程中，經(jīng)常從外教那里聽到這樣一句話：“我沒有義務(wù)和責(zé)任給中國足球培養(yǎng)年輕人，我只對(duì)我的合同負(fù)責(zé)！”這其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)尷尬的情況，站在外教的角度，他們對(duì)合同負(fù)責(zé)沒錯(cuò)，成績決定著他們的工資與待遇、能否繼續(xù)保住飯碗。就像王鈺棟，今年能在中超聯(lián)賽中完全徹底冒出來，很大程度上是因?yàn)榫銟凡肯铝怂烂睿罕仨氁?dāng)做重點(diǎn)來培養(yǎng)。而這在一年前喬迪時(shí)代也曾有過，但喬迪只對(duì)自己的合同負(fù)責(zé)，給王鈺棟的機(jī)會(huì)有限。如果現(xiàn)在的主教練卡內(nèi)達(dá)和喬迪一樣，王鈺棟有可能會(huì)走到今天這一步嗎？這是一個(gè)很值得深思的問題。

但是，同樣是中超隊(duì)伍，從于根偉到李國旭、到上調(diào)國家隊(duì)之前的邵佳一，他們更愿意給年輕人以機(jī)會(huì)。為什么？因?yàn)樗麄兌加型饨谈静豢赡苡械摹爸袊闱蚯榻Y(jié)”，不只是為自己所執(zhí)教的隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，更是在為中國足球培養(yǎng)后備人才。

于是，當(dāng)俱樂部的老板們不惜血本投入時(shí)，圖的只是眼前成績。尤其是中國社會(huì)發(fā)展到當(dāng)下，很多問題或許需要重新思考、重新掂量。一個(gè)比較積極的信號(hào)是：至少從目前的情況來看，來年中超賽場(chǎng)上的本土教練數(shù)量或許將大幅度增長。當(dāng)然，中國本土教練在獲得了展示自己的平臺(tái)、獲得了好機(jī)遇后，需要付出更多，用實(shí)際行動(dòng)來佐證本土教練值得獲得這樣的機(jī)會(huì)！