魯梅尼格：尊重球員有不同人生設(shè)想，未來(lái)穆勒或能破拜仁當(dāng)下難題

體育播報(bào)9月26日宣 前拜仁董事會(huì)主席魯梅尼格日前迎來(lái)70歲生日，他在生日之際接受了德媒sport1的采訪，并在其中談到了自己擔(dān)任管理層的想法和經(jīng)驗(yàn)、對(duì)2014年世界杯冠軍成員的建議以及穆勒重返拜仁等話(huà)題。

SPORT1：2002年，拜仁慕尼黑的職業(yè)足球業(yè)務(wù)被分拆成立股份公司，您成為了董事會(huì)主席。在日常運(yùn)營(yíng)中，您是塞貝納大街上最重要、最有權(quán)勢(shì)的人，這在當(dāng)時(shí)是否實(shí)現(xiàn)了您的一個(gè)夢(mèng)想？

魯梅尼格：“我當(dāng)時(shí)已經(jīng)做了十年的副主席，在貝肯鮑爾和赫內(nèi)斯的羽翼下，我得以做好準(zhǔn)備，這對(duì)我?guī)椭艽螅覍?duì)此非常感激。我們必須將職業(yè)足球業(yè)務(wù)分拆到股份公司，才能穩(wěn)妥地為安聯(lián)球場(chǎng)的建設(shè)籌集資金。貝肯鮑爾當(dāng)時(shí)向我提供了董事會(huì)主席的職位，赫內(nèi)斯和霍普夫納也支持這個(gè)決定。這對(duì)我來(lái)說(shuō)當(dāng)然是巨大的榮譽(yù)，這是毋庸置疑的。”

SPORT1：您當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都在國(guó)際舞臺(tái)上擁有廣泛的人脈。國(guó)際足聯(lián)、歐足聯(lián)、歐洲俱樂(lè)部協(xié)會(huì)（ECA）——您在各個(gè)地方都曾經(jīng)或現(xiàn)在仍擁有巨大的影響力。您是如何做到這一點(diǎn)的？您作為一名前世界級(jí)足球運(yùn)動(dòng)員的知名度對(duì)您有幫助嗎？

魯梅尼格：“這當(dāng)然起到了作用，我在任何地方都不需要進(jìn)行過(guò)多的自我介紹。（笑）不過(guò)，我的關(guān)系網(wǎng)是在擔(dān)任副主席期間就建立起來(lái)的。我經(jīng)常出差，與其他官員進(jìn)行討論。當(dāng)時(shí)成立了G14（歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部最早的聯(lián)合組織），赫內(nèi)斯和我曾在其中扮演特殊角色，代表拜仁慕尼黑的利益。當(dāng)我后來(lái)成為董事會(huì)主席時(shí)，我最終牽頭參與了ECA的創(chuàng)立。可以說(shuō)，這是我在國(guó)際上的一個(gè)突破。”

SPORT1：作為ECA主席，您任職了九年多，當(dāng)時(shí)對(duì)您來(lái)說(shuō)特別重要的是什么？

魯梅尼格：“從一開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的歐足聯(lián)主席普拉蒂尼和我就努力制定正確的方向。從那時(shí)起，俱樂(lè)部足球在歐足聯(lián)乃至國(guó)際足聯(lián)都有了完全不同的地位。ECA如今是俱樂(lè)部的話(huà)語(yǔ)權(quán)代表，目前擁有超過(guò)770個(gè)會(huì)員俱樂(lè)部。在這份工作——就像任何其他職業(yè)一樣——你必須非常勤奮。”

“我每年都會(huì)去皇馬、巴塞羅那、意大利以及英格蘭的頂級(jí)俱樂(lè)部拜訪主席，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。我們討論了他們有什么樣的訴求，以及如何才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)它們。這為我贏得了尊重，并建立了長(zhǎng)期的友誼。當(dāng)然，拜仁慕尼黑在競(jìng)技上的成功也額外提供了幫助。”

SPORT1：拜仁慕尼黑未來(lái)如何在這樣的國(guó)際舞臺(tái)上重新獲得更多影響力？

魯梅尼格：“我們的首席執(zhí)行官德雷森是拜仁慕尼黑的優(yōu)秀代表，現(xiàn)在也是ECA的副主席。他在那里專(zhuān)門(mén)代表拜仁慕尼黑和整個(gè)德甲聯(lián)賽的利益。他有這個(gè)職位，也有這個(gè)資歷。”

SPORT1：您在ECA和各大足聯(lián)取得的成就是您特別引以為豪的嗎？甚至超過(guò)了您在拜仁慕尼黑的成就？

魯梅尼格：“拜仁慕尼黑永遠(yuǎn)是我最親近的，它的福祉對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要。你總是最強(qiáng)烈地體驗(yàn)自己俱樂(lè)部的成功和失敗。如果我做了歐足聯(lián)或國(guó)際足聯(lián)主席，我一定會(huì)想念周末的比賽，那種緊張、那種焦慮和那種同甘共苦。對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的始終是拜仁慕尼黑能夠抵御危機(jī)。”

“在這20年里，我們總是共同克服每一次低谷。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，你認(rèn)識(shí)了真正的人！貝肯鮑爾、赫內(nèi)斯、霍普夫納，后來(lái)的海納和德雷森——他們當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都是可以隨時(shí)信賴(lài)的人。所有人都挺身而出，高舉著拜仁慕尼黑的旗幟。”

SPORT1：“您在今年年初說(shuō)過(guò)，您的印象是，如今一代的足球運(yùn)動(dòng)員可能已經(jīng)賺了太多的錢(qián)，因此并不渴望從事管理層/官員的工作。如何才能說(shuō)服比如2014年世界杯冠軍成員們，邁出這一步是值得的？”

魯梅尼格：“他們必須自己有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，并從中找到樂(lè)趣。我的印象是，他們中的很多人原則上都渴望做些事情——但不一定是在一個(gè)要求每周七天投入的環(huán)境中。由于他們的成功和隨之而來(lái)的收入，這一代人對(duì)他們的生活規(guī)劃可能有不同的想法。這完全是合理的，也不是批評(píng)——你只需要尊重它。”

SPORT1：這對(duì)托馬斯-穆勒也適用嗎？

魯梅尼格：“托馬斯決定去遙遠(yuǎn)的加拿大，去積累新的經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，這是完全正確的。我可以想象，如果他回來(lái)后仍然有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的愿望興趣，那將是拜仁慕尼黑的巨大財(cái)富。或許和托馬斯-穆勒一起，將能夠?qū)崿F(xiàn)目前看似困難的事情。”